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股份公司召開2018年度競爭力分析會

魏堯出席會議并講話 丁毅主持會議

2019年04月15日 來源:馬鋼日報 作者:高躍飛 任子堯 高瑩茹 瀏覽: 打印 分享到:

  核心閱讀:

  魏堯指出, 2018年股份公司各項工作進步很大,取得了驕人的成績

  魏堯強調,安不忘危,興不忘憂。我們要充分認識到,鋼鐵市場競爭的殘酷性、長期性;我們要充分認識到,股份公司在新的發展平臺上正在發生的新變化;我們要充分認識到,打造“效率、效益”雙引擎帶來的新要求

  魏堯要求,股份公司要堅持高站位,強化戰略創新;要瞄準中高端,強化技術創新;要著眼一體化,強化協同創新;要聚焦軟實力,強化管理創新

  4月12日上午,股份公司召開2018年度競爭力分析會,按照集團分層分類管控和卓越績效管理的總體要求,客觀評價股份公司競爭力現狀,進一步明確持續改進的空間和方向,不斷提高企業高質量發展水平。

  集團公司黨委書記、董事長魏堯出席會議并講話。集團公司總經理、股份公司董事長丁毅主持會議。集團公司領導陳冬生、張曉峰、錢海帆、陸克從,股份公司經營層成員張文洋、伏明、烏力平、黃發元、杜松林、章茂晗、王光亞出席會議。股份公司機關部門、各二級單位中層副職及以上管理人員,部分合資企業行政主要負責人,股份公司高級技術主管及APQP正、副組長和銷售負責人參加會議。

  根據會議安排,計財部負責人在會上發布了《股份公司2018年度競爭力分析報告》和股份公司1-3月份生產經營情況,以及《股份公司2019年對標工作方案》。運營改善部負責人發布了《股份公司生產經營績效管理辦法》。

  股份公司總經理錢海帆對公司去年和今年一季度生產經營情況進行了點評,并圍繞今年怎么干梳理出十個方面的重點工作。一是根據兩頭市場情況,積極應對市場變化,適時調整經營策略。二是大力實施創新驅動,加速提升創新能力。三是持續推進產品結構優化。四是圍繞供應鏈建設,減少采購成本。五是持續改善經濟技術指標,推動指標晉檔升級。六是加強人才隊伍建設,提高勞動生產率。七是強化體系管理,用體系管理的思維抓好各項工作。八是強化資金管理,控制財務風險。九是夯實安全管理基礎。十是落實好《馬鋼超低排放改造三年行動方案》。

  丁毅在會上指出,去年我們在經營績效、銷售采購、經濟技術指標方面取得了明顯的進步。這既得益于我們自身的努力奮進,也得益于外部市場環境的改善。他說,我們必須客觀地看到,盡管我們取得了很大的進步,但在人事效率、部分經濟技術指標、投資收益三個方面沒有取得根本性突破。從一季度運行情況來看,我們需要重點關注盈利能力、盈利結構、原燃料保供、高效生產、安全生產等方面的問題。丁毅指出,當前,市場價格出現反彈,邊際貢獻在增加,我們一定要把握住機遇。為此,丁毅要求做好八個方面的工作。一是市場把握;二是高效生產;三是流程和業務整合;四是人力資源優化;五是風險防范;六是精益工廠創建;七是技術創新;八是工程項目建設。

  魏堯在會上發表講話。他指出,總的來看,2018年股份公司各項工作進步很大,取得了驕人的成績。魏堯強調,開展競爭力分析,既必要,也非常重要。通過競爭力分析,既能看到顯性數據,又能知曉隱性因素,可以說是做到了“知其然知其所以然”。希望各單位、各部門吃透競爭力分析的精髓,堅持目標導向、問題導向、結果導向,戒驕戒躁、再接再厲,補強弱項、發揮優勢,推動各項工作不斷取得新的進步。

  魏堯指出,安不忘危,興不忘憂。今年以來,股份公司生產經營面臨的困難和挑戰有所增加,經營業績同比有所下降,主要原因在于鋼材市場價格從去年四季度以來大幅回落。對此,我們務必保持清醒頭腦,眼睛向內,苦練內功,進一步通過加強管理、降本增效、提高技術手段、提高產品質量、開拓市場、提升人均銷售收入等一系列舉措增強競爭力。

  魏堯強調,我們要充分認識到,鋼鐵市場競爭的殘酷性、長期性。從粗鋼產量來看,不降反升;從行業集中度來看,不升反降;從企業競爭格局來看,民企競爭力快速躍升。我們要充分認識到,股份公司在新的發展平臺上正在發生新的變化。一是分層分類管控;二是分層分級管理;三是改進績效評價方式;四是改革薪酬分配制度。這些變化,既是開展各項工作的定盤星,也是支撐提質增效的著力點。我們要充分認識到,打造“效率、效益”雙引擎帶來的新要求。鋼鐵產業是馬鋼轉型升級、健康發展的基石。確保股份公司達成盈利目標,是實現集團公司全年經營目標最重要、最關鍵的一環。今年集團公司在股份公司績效考核指標設計上,更加突出核心指標,目的是進一步發揮績效考核“指揮棒”作用,激勵股份公司自己“做大蛋糕”。股份公司上下要咬定全年經營目標不動搖、不松懈,不講條件、不講客觀、不打折扣,全面落實考核目標,奮力奔跑,努力拼搏,全力以赴完成各項目標任務。

  魏堯說,作為省屬骨干企業,省委、省政府對馬鋼的發展始終寄予厚望。去年6月1日,省委書記李錦斌同志對馬鋼改革發展作出重要批示,強調“要高水平、高質量建設具有世界一流品牌的大而強的新馬鋼”;今年3月27日,李錦斌書記到公司督導調研時又再次寄語馬鋼,要“狠下功夫,開展戰略創新、技術創新、協同創新、管理創新,為我國鋼鐵產業轉型升級作出更大貢獻”。這為我們做好當前和今后一個時期的工作指明了方向。

  魏堯強調,股份公司作為馬鋼做強做優做大的“壓艙石”,要在深刻領會并深入貫徹落實李錦斌書記的重要指示精神上做表率、當標兵,把握大勢、擁抱趨勢,乘勢而上、順勢而為,奮力打好高質量發展主動仗。為此,魏堯提出四點意見。第一,要堅持高站位,強化戰略創新。實施創新驅動發展戰略,對形成競爭新優勢、培育發展新動能具有戰略意義。我們要提高政治站位,要樹牢戰略思維,要拓展開放視野。第二,要瞄準中高端,強化技術創新。技術創新是企業競爭優勢的重要來源,要通過技術創新,持續推動產品邁向中高端。要突出精品化,要突出智能化,要突出綠色化。第三,要著眼一體化,強化協同創新。協同創新是激發各類創新要素活力的有效途徑,要堅定不移推進全員、全方位、全流程、全產業鏈協同創新,充分發揮創新放大效應。要建優平臺,要共享成果,要善借外智。第四,要聚焦軟實力,強化管理創新。管理出生產力,管理出戰斗力,管理出競爭力。要大力推進觀念創新,要大力推進制度創新,要大力推進方法創新。(馬鋼日報供稿 高躍飛 任子堯 高瑩茹)

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